Un percorso di direzione strategica dedicato agli imprenditori della maglieria.
Quando è stata l’ultima volta che hai potuto occuparti davvero del futuro della tua azienda?
Molti imprenditori trascorrono gran parte delle proprie giornate risolvendo problemi, controllando attività e rispondendo alle urgenze.
Sono responsabilità necessarie. Ma quando assorbono tutta l’attenzione, non rimane più tempo per alzare lo sguardo e capire dove si vuole portare l’impresa.
Si continua a lavorare con impegno, esperienza e determinazione.
Ma le decisioni diventano più faticose, le priorità meno chiare e il futuro viene affrontato reagendo a ciò che accade.
Gestire l’azienda significa far funzionare ciò che esiste.
Guidarla significa anche scegliere dove portarla.
Non devi smettere di essere manager. Devi recuperare lo spazio necessario per esercitare anche la tua leadership.
Prima di fare di più, serve capire che cosa conta davvero
Il mercato della maglieria è cambiato.
Gli ordini sono più piccoli, i tempi di consegna si sono ridotti e i clienti chiedono maggiore flessibilità, qualità e controllo.
Molte aziende lavorano più di prima, ma devono affrontare margini sotto pressione e una complessità sempre maggiore.
In queste condizioni, aumentare l’impegno non basta.
Prima di investire in tecnologia, modificare l’organizzazione, inserire nuove persone o inseguire nuove opportunità, è necessario rispondere ad alcune domande:
- Dove vuoi portare la tua azienda?
- Quali opportunità meritano davvero attenzione?
- Quali cambiamenti sono necessari?
- Quali obiettivi sono coerenti con la tua realtà?
- Quali persone e risorse possono aiutarti a raggiungerli?
La chiarezza non elimina la complessità.
Ti permette di affrontarla seguendo una direzione.
Perché si chiama Metodo PUTT™
Nel golf, il putt non è il colpo più potente.
È quello che richiede lettura del campo, precisione e chiarezza dell’obiettivo.
Nell’impresa accade qualcosa di simile: nei momenti decisivi, aumentare la velocità e l’impegno non compensa la mancanza di una direzione chiara.
Il Metodo PUTT™ nasce da questa consapevolezza.
Non per aiutarti a fare di più, ma per aiutarti a scegliere che cosa è giusto fare e trasformarlo in azione.
Che cosa ti aiuta a fare il Metodo PUTT™
Il Metodo PUTT™ crea uno spazio strutturato nel quale puoi:
- osservare con lucidità la situazione della tua azienda;
- distinguere le priorità dalle urgenze;
- chiarire ciò che vuoi costruire;
- riconoscere i valori che devono guidare le tue decisioni;
- definire obiettivi e azioni;
- individuare le risorse necessarie;
- sviluppare il tuo ruolo di guida.
Non riceverai una soluzione preconfezionata.
Il percorso parte dalla tua esperienza, dalla tua realtà e dalle caratteristiche della tua azienda.
Il mio ruolo non è decidere al posto tuo.
È aiutarti a vedere con maggiore chiarezza, scegliere con consapevolezza e costruire le condizioni necessarie per realizzare la direzione scelta.
I quattro principi del Metodo PUTT™
PUNTO DI PARTENZA
Prima di decidere dove andare, devi comprendere con lucidità dove ti trovi.
La direzione nasce dall’osservazione della situazione attuale, delle sfide, delle opportunità e delle risorse disponibili.
UNITÀ DI INTENTI
Una direzione diventa realizzabile quando viene compresa e sostenuta dalle persone.
Le persone seguono chi sa dove vuole andare, indica con chiarezza dove vuole portarle e riesce a rendere visibile il futuro che intende costruire insieme a loro.
TRAGUARDI
Una direzione senza obiettivi rimane un’intenzione.
Per questo deve essere tradotta in priorità, obiettivi e un piano d’azione concreto.
TRASFORMAZIONE
Il cambiamento avviene attraverso l’azione.
Mentre realizzi il piano, evolvi nel tuo ruolo: passi dalla sola gestione delle urgenze alla capacità di decidere, coinvolgere le persone e guidare l’impresa nella direzione scelta.
Dopo aver chiarito dove si vuole andare, il Metodo PUTT™ aiuta a trasformare quella direzione in un percorso concreto, condiviso e sostenibile.
Dal Punto A al Punto B
PRIMA DEL METODO PUTT™
A
Le urgenze guidano le giornate
Ogni decisione richiede tempo ed energia
Si reagisce ai problemi
Le priorità non sono sempre condivise
L’imprenditore rimane assorbito dall’operatività
Il futuro dell’azienda viene continuamente rimandato
Si lavora nell’azienda
La vita personale passa in secondo piano
DOPO IL METODO PUTT™
B
La direzione guida le scelte
Le priorità sono chiare
Gli obiettivi diventano un piano
Le persone condividono la direzione dell’impresa
Investimenti e tecnologia sono allineati
L’imprenditore torna a guidare
Si lavora anche sull’azienda
Impresa e vita sono in equilibrio
Il protocollo del Metodo PUTT™ in otto incontri
Il Metodo PUTT™ si sviluppa attraverso otto incontri individuali.
Ogni sessione affronta un elemento preciso del percorso: dalla comprensione della situazione attuale fino alla definizione degli obiettivi, del piano d’azione e delle risorse necessarie per realizzarlo.
Otto incontri in quattro mesi
La modalità consigliata prevede otto incontri individuali nell’arco di quattro mesi.
Le sessioni hanno cadenza quindicinale e durano circa un’ora.
Il tempo tra un incontro e l’altro è parte del metodo: permette di riflettere, osservare ciò che accade in azienda e trasformare gradualmente le decisioni in azioni concrete.
Quando la situazione richiede maggiore rapidità, il percorso può essere svolto in modalità intensiva, con un incontro alla settimana e una durata complessiva di due mesi.
Questa soluzione è indicata per imprenditori fortemente motivati e disponibili a dedicare al percorso il tempo e l’attenzione necessari.
Al termine degli otto incontri si completa il percorso.
Ma il vero obiettivo è sviluppare un modo di
osservare, decidere e agire che continui anche dopo l’ultimo incontro.
La Garanzia PUTT™
Una collaborazione efficace deve nascere dalla fiducia reciproca.
Dopo le prime quattro sessioni avrai già potuto conoscere il metodo, sperimentare l’approccio e valutare concretamente se il percorso è adatto alla tua situazione.
Se al termine del quarto incontro ritieni che il Metodo PUTT™ non sia la scelta giusta per te, potrai interrompere il percorso e ricevere il rimborso completo dell’importo versato.
Il lavoro già svolto resterà comunque tuo: analisi, riflessioni, documentazione e materiali prodotti insieme.
Senza giustificazioni.
Senza condizioni nascoste.
La fiducia si costruisce assumendosi per primi una parte del rischio.
Il primo passo è una conversazione
Se senti che le urgenze stanno assorbendo tutto il tuo tempo e vuoi tornare a occuparti del futuro della tua azienda, iniziamo con un confronto diretto.
Durante l’incontro conoscitivo potremo approfondire la tua situazione, chiarire ciò che vuoi ottenere e verificare se il Metodo PUTT™ è adatto alle tue esigenze.
Senza impegno.
Gli incontri si svolgono da remoto
Le sessioni possono essere svolte tramite Zoom, Google Meet o un’altra piattaforma di videoconferenza.
Non sono necessari spostamenti: ti bastano un computer, un tablet o uno smartphone e una connessione internet.
I marchi Zoom e Google Meet appartengono ai rispettivi proprietari.
