Prodotto /Target cost
La gestione della Supply Chain Moda inizia con la definizione dei prodotti da produrre e relativo target cost.La fascia prezzo identifica il tipo di struttura in grado di produrre la qualità richiesta dal cliente.
Outsourcing
Definito il prodotto e il target la fase successiva è l’ individuazione del subcontractor giusto per dimensione e qualità richieste. La selezone del produttore avviene tenendo conto delle macchine a disposizione e dal livello organizzativo ottenuto dalla struttura.
Verifica delle materie prime
Importante è seguire le fasi di approvvigionamento per evitare situazioni di capi mancanti e interruzioni delle lavorazioni che poretebbero generare dei ritardi. Il controllo riguarda il consumo dedio calcolato, definizione del fabbisogno e verifica delle quantità ordinate / ricevute.
Planning
Per il rispetto della data di consegna è fondamentale definire uno scheduling delle attività necessarie alla realizzazione dei prodotti.Importante individuare quelle più critiche per prevedere e prevenire problemi di consegna e, di conseguenza , problemi qualitativi.
Daily Production
Con l’ avanzamento della produzione, si segnalano in anticipo eventuali ritardi, e si implementano le giuste azioni correttive. Importante per raggiungere gli obiettivi prefissati , per quanto riguarda le consegne programmate..
Controlli Qualità
La supply chain moda si chiude con le line inspection e prima della consegna la Final Inspection per garantire gli standard qualitativi richiesti. Lo standard di riferimento richiesto è l’ AQL General Inspection Level I Major 1.5% e Minor 4.0%